作为管理者，如何制定有效的工作计划？
大家都听说过美国著名的弗罗斯特法则吧，即在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条告诉我们：做任何事情之前，如果有清晰的计划作为指引，将会少走许多弯路。那么，该如何制定有效的工作计划呢？
随着科学管理方法的不断推进，制定工作计划已经成了每一个企业管理者必备的技能。工作计划作为我们目前发展现状与未来发展展望的桥梁，为我们的日常工作指明了前进的道路，同时也界定了工作推进中的偏移边界，能够有效减少重复和时间精力成本。相反，一份错误的工作计划也会让整个团队受挫，甚至会给公司带来巨大的损失。那么，作为企业管理者，该如何制定有效的工作计划呢？
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